最新消息

2017/11/29 為主祝福我的領袖--曾頎峰

曾頎峰(松騰實業有限公司,品保工程師)


 

      感謝神讓我任職的公司松騰實業,透過「台北領袖影響力論壇」舉辦「與領袖有約」的機會,邀請到加拿大在IT產業方面擁有管理經驗的Matthew及LeaderImpact的同工Russell前來,與我們公司的燕董,吳副總,以及專案經理Byron有美好的交流與會談。會談的主題是領袖須具備的特質,及如何有效與下屬溝通。

      松騰實業為一設計,製造掃地機計人的製造商。身為一位成功的企業主,燕董心中對於提升公司的治理方式,員工的向心力,以及保障員工的福祉著實有著深深的期盼,身為下屬的我也真心覺得他是一個善待員工的好老闆。不過會議當中燕董也提到往往老闆所提出的願景,常會遭受公司員工以冷淡及懷疑的態度看待,這點讓他感到挫折及孤單。

      而我們公司的副總Charles本身有專案管理師的證照,之前也接觸過卡內基領導課程,對於領導這個議題很關心,也很有意願學習。在會中他提出要改變公司的文化,首先必須要改變的是員工的心態,必須要對改變現況感到有急迫性,才有辦法使一個人離開舒適圈,為自己及公司帶來真正的轉變。

      會中我們有討論到領導力究竟是天生的還是後天努力的結果,燕董以小時候觀察放山雞覓食為例,認為領導力是天生的 ; 而同為管理階層的Matthew則分享:領導力既是先天也是後天培養的結果,每個人都有後天學習的能力。而LeaderImpact的部分事工即是在協助公司的員工在先天的基礎上再加以培育,使得在自身的崗位上可以發揮到最好。

      專案經理Byron也提出了有關於因著東西方文化不同而產生的領導力問題。

      我覺得Matthew與Russell的來訪,有打開了公司管理階層的眼光,去思想如何讓每個員工發揮他們的專才與特色,而不是把每個人都看成是一樣的螺絲釘,給予齊頭式的平等。同時也激勵大家去建構一個屬於公司所有成員的願景,而這個願景不是老闆自己的,而是每個人集思廣益列出的目標,可以是屬乎設計產品層面的,生產力層面的,或是財務層面的等等,讓大家覺得公司不只是屬於老闆的,自己也是其中重要的一份子,為著共同的目標齊心努力。
 

      後記:此次的訪談給我的感受是很正向的,我覺得公司的領導階層很願意也很有誠意來學習與實踐領導力相關的觀念,因此若能有一個專為領袖們而開的論壇,來滿足他們相關的需求,相信他們會很樂意參加,此時也是福音之門向他們敞開的好時機,讓領袖們能認識跟隨耶穌,改變公司的文化。

      我覺得個人最大的突破與學習是:雖然在邀請董事長及副總之前我的心情是忐忑的,覺得以我一個普通的職員要向董事長邀約是有點難度的,何況之前我們也沒有甚麼交集,我只覺得他是一個待人和善的長者,但是在迫切想讓他們認識耶穌的感動下我還是開了口,因此就有機會促成這次LeaderImpact與公司高層接觸的機會。我很開心,也真實經歷到上帝是在曠野開道路的神!

更多見證